Tedarik zincirinde rekabet artık hız ve maliyetle değil; doğru veriyi doğru metriklerle ölçebilme ve bu veriyi karar mekanizmalarına entegre edebilme yetkinliğiyle şekilleniyor.
Bu seminer; performansı sadece raporlamak yerine yöneten, KPI’ları sadece ölçüm aracı değil stratejik kaldıraç olarak konumlandırmak isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır. Program, Ürün ve İthalat Müdürü Dilek Kuş’un saha deneyimi ve uygulama örnekleri eşliğinde gerçekleştirilecektir.
Seminerin temel amacı; tedarik zinciri performansını ölçen değil, geliştiren bir KPI mimarisi kurabilmeniz ve veriyi operasyonel içgörüye dönüştürebilmenizdir.
PROGRAM AKIŞI VE İÇERİK:
Veri Odaklı KPI Yaklaşımının Stratejik Temelleri
KPI ile metrik arasındaki fark
Strateji–hedef–gösterge hizalaması
Balanced yaklaşım: Finansal, operasyonel ve müşteri perspektifinin dengelenmesi
Leading vs. lagging indicator kurgusu
Raporlamadan Karar Destek Sistemine Geçiş
Dashboard tasarım prensipleri
Yönetici seviyesinde anlamlı veri sunumu
Operasyonel rapor ile stratejik rapor arasındaki fark
KPI’ların aksiyona dönüşme mekanizması
Doğru KPI Tasarlama Metodolojisi
SMART KPI tasarımı
Hedef belirleme teknikleri ve benchmark kullanımı
KPI enflasyonu ve ölçüm karmaşasının önlenmesi
Yanlış KPI’nın organizasyona verdiği zararlar
Tedarik Zincirinde KPI Kategorileri
Talep planlama ve tahmin doğruluğu göstergeleri
Envanter ve stok optimizasyon KPI’ları
Tedarikçi performans göstergeleri
Lojistik ve dağıtım performansı metrikleri
Sipariş karşılama ve müşteri hizmet seviyesi KPI’ları
Maliyet, verimlilik ve sürdürülebilirlik göstergeleri
Veri Kalitesi ve Analitik Güvenilirliği
Veri doğruluğu, bütünlüğü ve tutarlılık kavramları
Master data yönetimi
Hatalı veri ile alınan kararların finansal etkisi
Veri kalitesi ölçüm metrikleri ve iyileştirme adımları
KPI’dan İçgörüye: Analitik Yaklaşımlar
Tanımlayıcı (Descriptive) analitik
Tanısal (Diagnostic) analitik
Tahmine dayalı (Predictive) analitik
Önerici (Prescriptive) analitik
Tedarik zincirinde senaryo modelleme ve simülasyon mantığı
Tedarik Zincirinde Analitiğin Uygulama Alanları
Talep tahmini ve kapasite planlama
Stok optimizasyonu
Kestirimci bakım ve operasyonel risk analizi
Tedarikçi risk skorlama
Maliyet simülasyonu ve marj analizi
Kuruma Özel Başlangıç Yol Haritası
Mevcut KPI yapısının değerlendirilmesi
Önceliklendirme matrisi
Hızlı kazanım alanlarının belirlenmesi
6–12 aylık veri ve analitik dönüşüm çerçevesi
Kimler Katılmalı
Tedarik zinciri yöneticileri
Planlama ve lojistik profesyonelleri
Satınalma ekipleri
Operasyon ve üretim yöneticileri
Veri analitiği ve raporlama ekipleri
Seminer sonunda katılımcılar;
KPI tasarımında sistematik bir çerçeveye sahip olacak,
Veri kalitesinin performans üzerindeki etkisini ölçebilecek,
Raporlamayı analitik karar desteğine dönüştürebilecek,
Kendi organizasyonları için uygulanabilir bir KPI ve analitik yol haritası oluşturabileceklerdir.
Tedarik zincirini ölçen değil, yöneten bir performans sistemi kurmak isteyen tüm profesyonelleri bu kapsamlı programa davet ediyoruz.
✍️ Katılım Detayları
-
Program katılım bedeli: 9.000 TL + KDV%20 TL / kişidir
-
Interaktif Online Katılım Zoom üzerinden gerçekleşmektedir.
Katılıma Dahil Olanlar:
🔹 Programın Yapay Zeka Tabanlı Uygulaması ile tasarlanan Özeti
🔹 Konuşmacıların Paylaşmak İstediği Tüm dijital dokümanlar
🔹 E-imzalı dijital katılım sertifikası
💬 Grup İndirimi:
Aynı kurumdan 4 ve üzeri katılımlarda %10 oranında grup indirimi uygulanmaktadır.
📝 Kayıt Nasıl Yapılır?
-
Katılımınızı kesinleştirmek için aşağıdaki kayıt formunu doldurmanız ve ödeme dekontunu tarafımıza iletmeniz gerekmektedir. Kayıt onayınız e-posta yoluyla tarafınıza bildirilecektir.
📢 Önemli Not:
-
Katılım kontenjanımız sınırlıdır.
-
Katılmak için aşağıdaki linkte yer alan kayıt formunu doldurulması ve ilgili banka hesabına yapılan ödemenin dekontu ile tarafımıza gönderilmesi gerekmektedir.
https://www.groupbsp.co/form
İletişim Bilgileri:
Telefon: (+90) 530 2810966
Telefon: (+90) 530 2810988
E-mail: info@groupbsp.com
✍️ Banka Hesap Bilgilerimiz
BSP GROUP KİŞİSEL GELİŞİM DANIŞMANLIK LİMİTED ŞİRKETİ
GARANTİ BBVA
Hesap No. 6290285
IBAN TR36 0006 2000 7460 0006 2902 85
Rakamlarla BSP
+30
Yıllık Deneyim
5000
Üzerinde Kuruluş
5 Milyon
Üzerinde Katılımcı
7
Çözüm Ekosistemi
Organizasyon ve Eğitim Danışmanlık Hizmeti Verdiğimiz Bazı Kuruluşlar
