Speakers:
-
Ali Yaman // Supply Chain Director / Prysmian
-
Barış Anıl // Founder | Fractional COO / Supply Chain Transformation / Barış Anıl Consultancy
-
Bedrettin Ayverdi // Procurement, Contract Management and Business Development Manager / Yılmaz Machine / TÜSMOD, Regional President
-
Berkay Bozkuş // Supply Chain Director / Eczacıbaşı Healthcare
-
Bora Tanyel // Vice General Manager - Supply Chain & Procurement / Dinçerler Group
-
Ebru Kavak // Logistics & Supply Chain Director / Altınyıldız Classics I Beymen Business -BR Mağazacılık
-
Ebru Tuna // Purchasing Director / Santa Farma Pharmaceuticals
-
Ergun Özdamar // Business Process & Supply Chain Digital Transformation Consultant
-
Dr. Kubilay Pösteki // Global Retail & Supply Chain Strategist
-
Meltem Nasırlıalp Çakar // Supply Chain Director / Lesaffre Türkiye
-
Mustafa Tarcan // Supply Chain Director / Opella
-
Mustafa Taşkale // Chief Operating Officer / Head of Supply Chain & Business Development / Anduril SA / Canada
-
Ozan Hazır // Logistics Procurement Director / LC Waikiki
-
Selen Görsev // Global Supply Chain & Operations Executive / Demandtex
-
Serhat Koturman // Supply Chain Strategy Advisor | Founder, Koturman Management / Switzerland
-
Serkan Şensoy // Operations & Supply Chain Group Director / Kurtsan Şirketler Grubu
-
Servet Ümmetoğlu // Co-Founder @ Aneta / Quibas
-
Zeki Özalp // Co-Founder @ Aneta / Quibas
Önümüzdeki 5 Yıl İçinde Tedarik Zinciri Yönetimi, Şirketlerin Rekabet Gücünü Belirleyen En Kritik Stratejik Fonksiyonlardan Biri Haline Gelecek.
Çünkü Tedarik Zinciri Artık Sadece Operasyonel Bir Süreç Değildir.
Bugün Supply Chain;
▪ Maliyet Yapısını
▪ Nakit Döngüsünü
▪ Risk Yönetimini
▪ Müşteri Hizmet Seviyesini
▪ Ve Küresel Rekabet Avantajını
Doğrudan Belirleyen Bir Stratejik Karar Mimarisi Haline Gelmektedir.
Üstelik Yeni Bir Dönem Başlıyor.
▪ Yapay Zekâ Destekli Planlama Sistemleri
▪ Gerçek Zamanlı Görünürlük Platformları
▪ Otonom Karar Algoritmaları
▪ Dijital Tedarik Ağları
▪ Kontrol Kuleleri (Control Tower)
Tedarik Zinciri Yönetimini Kökten Değiştiriyor.
Artık En Güçlü Şirketler En Büyük Depolara Sahip Olanlar Değil,
En Akıllı ve En Görünür Tedarik Zincirini Yönetenler Olacak.
🎯 Zirvenin Amacı
Supply Chain 2030 Summit, hızla değişen küresel ekonomik ve jeopolitik ortamda tedarik zinciri yönetiminin nasıl yeniden tasarlandığını ele almayı amaçlamaktadır.
Zirve; teknolojiyi değil, teknolojinin tedarik zinciri organizasyonunu, karar mimarisini ve risk yönetimini nasıl dönüştürdüğünü tartışan stratejik bir platformdur.
Bu kapsamda zirvede;
▪ Yeni Nesil Tedarik Zinciri Stratejileri
▪ Karar Mimarisi ve Kurumsal Yönetişim
▪ Dirençli Tedarik Ağları (Resilient Supply Networks)
▪ End-to-End Görünürlük ve Kontrol Kuleleri
▪ AI Destekli Planlama ve Risk Yönetimi
▪ Organizasyonel Dönüşüm ve Liderlik
başlıklarında iş dünyasına yön veren perspektifler paylaşılacaktır.
🧭 Zirvenin Ana Teması
Supply Chain 2030 From Operational Management to Strategic Decision Intelligence
Yeni Dönemde Tedarik Zinciri:
▪ Operasyonel Yönetimden
▪ Stratejik Karar Mimarisine
▪ Tahmin Odaklı Planlamadan
▪ Yapay Zekâ Destekli Öngörüye
▪ Parçalı Görünürlükten
▪ End-to-End Kontrol Kulelerine
▪ İnsan Kararından
▪ İnsan + Yapay Zekâ Hibrit Karar Modeline
Doğru Evrilmektedir.
🧩 Zirvenin Ana Konsept Eksenleri
Zirve 4 Stratejik Eksende Tasarlanmıştır:
1️⃣ Strateji & Kurumsal Yönetişim
2️⃣ Dirençlilik 2.0
3️⃣ End-to-End Görünürlük & Control Tower
4️⃣ Organizasyonel Dönüşüm
Key Topics:
1️⃣ The Strategic Reinvention of Supply Chain (2030 Perspektifi)
Ana Tema: Operasyon Merkezinden Stratejik Karar Merkezine
▪ Tedarik Zincirinin CFO ve CEO Ajandasındaki Yeni Rolü
▪ Operasyon Fonksiyonundan Stratejik Değer Yaratımına Geçiş
▪ AI Sonrası Supply Chain Yönetim Paradigması
▪ Tedarik Zinciri Stratejisinin Rekabet Avantajındaki Rolü
▪ Değer Yaratım Mimarisi
2️⃣ Supply Chain Governance & Decision Architecture
Ana Tema: Kurumsal Karar Mimarisi
▪ Supply Chain Karar Mimarisi Tasarımı
▪ Yetki ve Sorumluluk Matrisleri
▪ Veri Sahipliği ve Karar Akış Şemaları
▪ C-Level Karar Panelleri
▪ Board Seviyesinde Supply Chain Raporlama
3️⃣ AI Projects: ROI, Financial Modeling & Value Measurement
Ana Tema: Dijital Dönüşüm Yatırımlarının Değerini Ölçmek
▪ AI Yatırımlarının Finansal Geri Dönüşü
▪ Dijital Dönüşüm Projelerinde ROI Hesaplama
▪ TCO Yaklaşımı
▪ Proje Başarısızlık Sebepleri
▪ Yatırım Önceliklendirme Modeli
4️⃣ Resilience 2.0: Kaotik Dünyada Tedarik Stratejileri
Ana Tema: Yeni Nesil Dirençlilik
▪ Jeopolitik Risk Haritaları
▪ Çin Sonrası Üretim Coğrafyaları
▪ Nearshoring & Friendshoring
▪ Kritik Hammadde Bağımlılığı
▪ Enerji ve Veri Altyapısı Riskleri
5️⃣ Multi-Sourcing & Strategic Network Design
Ana Tema: Yeni Nesil Tedarik Ağı Tasarımı
▪ Çoklu Tedarik Mimari Modelleri
▪ Bölgesel Dağıtım Stratejileri
▪ Network Optimizasyon Modelleri
▪ Risk Senaryo Simülasyonları
▪ Alternatif Tedarikçi Geliştirme
6️⃣ Crisis Simulation & Proactive Risk Systems
Ana Tema: Reaktiften Proaktife Risk Yönetimi
▪ Risk Radar Sistemleri
▪ Erken Uyarı Algoritmaları
▪ IBP Entegrasyonu
▪ Tedarik Zinciri Stres Testleri
▪ Kriz Anında Karar Alma Modeli
7️⃣ End-to-End Visibility: From Data to Decision
Ana Tema: Görünürlükten Stratejik Karara
▪ Gerçek Zamanlı Görünürlük Teknolojileri
▪ Lojistik İzleme Sistemleri
▪ IoT ve Saha Veri Toplama
▪ Master Data Yönetimi
▪ Veri Kalitesinin Stratejik Önemi
8️⃣ Supply Chain Control Tower Architecture
Ana Tema: Control Tower Stratejileri
▪ Control Tower Tasarım Prensipleri
▪ ERP – APS – AI Entegrasyonu
▪ Prescriptive Analytics
▪ KPI Panelleri
▪ Görünürlükten Aksiyona Geçiş
9️⃣ Organizational Transformation & Capability Map 2030
Ana Tema: Organizasyon ve Yetkinlik Dönüşümü
▪ Yeni Nesil Supply Chain Yetkinlik Haritası
▪ Veri Okuryazarlığı
▪ Planlama Organizasyon Yapıları
▪ Fonksiyonlar Arası Entegrasyon
▪ Yeni Nesil Supply Chain Liderliği
🔟 Human + AI: Governance, Ethics & Decision Boundaries
Ana Tema: Otonom Sistemlerde Sorumluluk
▪ Algoritmik Karar Sınırları
▪ İnsan Gözetimi Modeli
▪ AI Yönetişimi
▪ Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik
▪ Regülasyon ve Etik Çerçeve
👥 Zirveye Kimler Katılmalı?
▪ Supply Chain Direktörleri
▪ Lojistik Direktörleri
▪ Tedarik Zinciri Planlama Liderleri
▪ COO’lar
▪ Operasyon Direktörleri
▪ Üretim Direktörleri
▪ Satınalma Direktörleri
▪ Dijital Dönüşüm Liderleri
▪ CEO ve Üst Düzey Yöneticiler
⭐ Neden Katılmalısınız?
Zirve Sonunda Katılımcılar:
▪ Tedarik Zinciri Yönetiminin 2030 Perspektifini Anlayacak
▪ Dirençli Tedarik Ağı Stratejileri Geliştirebilecek
▪ AI Destekli Planlama ve Risk Yönetimi Yaklaşımlarını Tanıyacak
▪ End-to-End Görünürlük Sistemlerini Öğrenecek
▪ Control Tower Mimarisini Anlayacak
▪ Geleceğin Supply Chain Organizasyonunu Tasarlayabilecek
💻 Zirve Formatı
Online Interactive Executive Summit
▪ Canlı Konuşmalar
▪ Executive Panel
▪ Vaka Analizleri
▪ İnteraktif Soru – Cevap
▪ Canlı Anketler
▪ Stratejik Tartışmalar
✍️ Katılım Detayları
-
Zirve katılım bedeli: 9.000 TL + KDV%20 TL / kişidir
Interaktif Online Katılım Zoom üzerinden gerçekleşmektedir.
🌐Erken Kayıt İndirimi:
-
31 Mart Tarihine kadar yapılan katılım ve ödemelerde %20 indirim oranı uygulanmaktadır.
Katılıma Dahil Olanlar:
🔹 Programın Yapay Zeka Tabanlı Uygulaması ile tasarlanan Özeti
🔹 Konuşmacıların Paylaşmak İstediği Tüm dijital dokümanlar
🔹 E-imzalı dijital katılım sertifikası
💬 Grup İndirimi:
Aynı kurumdan 4 ve üzeri katılımlarda %10 oranında grup indirimi uygulanmaktadır.
📝 Kayıt Nasıl Yapılır?
-
Katılımınızı kesinleştirmek için aşağıdaki kayıt formunu doldurmanız ve ödeme dekontunu tarafımıza iletmeniz gerekmektedir. Kayıt onayınız e-posta yoluyla tarafınıza bildirilecektir.
⭐ Kurumsal İletişim, Sponsorluk Tanıtımı ve İşbirliği:
Kurumsal fırsatları linkimizde inceleyebilirsiniz:
https://www.groupbsp.co/sponsorluk
📢 Önemli Not:
-
Katılım kontenjanımız sınırlıdır.
-
Katılmak için aşağıdaki linkte yer alan kayıt formunu doldurulması ve ilgili banka hesabına yapılan ödemenin dekontu ile tarafımıza gönderilmesi gerekmektedir.
https://www.groupbsp.co/form
İletişim Bilgileri:
Telefon: (+90) 530 2810966
Telefon: (+90) 530 2810988
E-mail: info@groupbsp.com
✍️ Banka Hesap Bilgilerimiz
BSP GROUP KİŞİSEL GELİŞİM DANIŞMANLIK LİMİTED ŞİRKETİ
GARANTİ BBVA
Hesap No. 6290285
IBAN TR36 0006 2000 7460 0006 2902 85
✍️ Online Ödeme Linki:
Rakamlarla BSP
+30
Yıllık Deneyim
5000
Üzerinde Kuruluş
5 Milyon
Üzerinde Katılımcı
7
Çözüm Ekosistemi
Organizasyon ve Eğitim Danışmanlık Hizmeti Verdiğimiz Bazı Kuruluşlar
