Programın Ana Bölümleri

 

BÖLÜM 1 — Yapay Zekâ Liderlik Dönüşümü Başladı. Peki Siz Neredesiniz?

Harvard Business School Profesörü Tsedal Neeley’e göre organizasyondaki herkesin yapay zekâ, makine öğrenmesi, algoritmalar ve veri odaklı deneycilik konularında en az %30 yetkinlik geliştirmesi gerekiyor.

(Tsedal Neeley, 8 Questions About Using AI Responsibly, Answered, HBR.org, 2023)

Bu bölümde;

• AI çağında liderliğin nasıl değiştiğini,

• Yeni nesil liderlik yetkinliklerini,

• Dönüşümünüzü hızlandıracak en etkili araçları

uygulamalı örneklerle ele alacağız.

 

BÖLÜM 2 — NeuroAI / Nöro-Liderlik: Yeni Rekabet Avantajınızı Alın

Nörobilim araştırmaları, yüksek enerjili liderlerin düşük enerjili liderlere göre %31 daha iyi karar verdiğini ortaya koyuyor.

Enerji yönetimi bir motivasyon konuşması değil; ölçülebilir, öğretilebilir ve uygulanabilir bir liderlik sistemidir.

Fortune 500 şirketlerinde uygulanmaya başlayan bu yaklaşım;

• Amerika'da uygulanan Max Enerji sistemi,

• Harvard Business Review'de yayımlanan Nöro-Liderlik çalışmaları,

• Yapay zekâ çağında zihinsel çeviklik ve yüksek performans

başlıklarıyla ele alınacaktır.

 

BÖLÜM 3 — Değişen Dünyada Yeni Rekabet Kuralları ve Organizasyonel Çeviklik

Türkiye'deki rakiplerinizin önemli bir bölümü artık operasyonel kararlarını AI desteğiyle alıyor.

Siz toplantıya girerken onlar bir sonraki hamleyi hesaplıyor.

Bu bölümde;

• Organizasyon çapında AI dönüşümü

• Organizasyonel çeviklik

• Karar hızını artırma

• Kurumsal gürültüyü azaltma

• Rekabet avantajı sağlayan şirket stratejileri

incelenecektir.

BÖLÜM 4 — Karar Kalitenizi Artırın: AI ile Daha Keskin Kararlar

Güncel araştırmalara göre CEO'ların günlük karar sayısı son beş yılda %38–42 arttı.

Stratejik kararların oranı %45'e ulaşırken operasyonel yük hâlâ CEO gündeminin üçte birinden fazlasını oluşturuyor.

Bu bölümde;

• Harvard Business School içgörüleri,

• Dünyaca ünlü 5 Faktör Kişilik Değerlendirmesi,

• Liderlik özelliklerinin analizi,

• Kendi karar haritanızın oluşturulması,

• Sınırlayıcı liderlik kalıplarının dönüştürülmesi

üzerinde çalışılacaktır.

Ayrıca;

Leonardo da Vinci Mindset yaklaşımıyla zihinsel çeviklik geliştirme, daha güçlü karar alma ve daha yüksek iş sonuçları elde etme yöntemleri paylaşılacaktır.

Katılımcılar AI destekli liderlik stratejilerini hemen kullanabilecek somut uygulamalarla ayrılacaktır.

 

BÖLÜM 5 — Organizasyonel Enerji: Küreselde İşler Nasıl Yönetiliyor?

En başarılı şirketlerin ortak problemi teknik bilgi değil;

• Karar verme hızının düşüklüğü

• Ekip enerjisinin yanlış yönetimi

Harvard Business School'un psikolojik güvenlik yaklaşımı ile;

• Ekip uyumu

• Organizasyonel enerji

• Güven kültürü

• Performans ritmi

uygulamalı olarak ele alınacaktır.

 

BÖLÜM 6 — Harvard Business School Vaka Çalışması

Harvard Business School vaka analizi Türkiye'de ilk kez katılımcılarla birlikte uygulamalı olarak değerlendirilecektir.

 

BÖLÜM 7 — New York Business Excellence Basın Bülteni

New York Business Excellence liderlik platformu;

• Türk iş dünyasının küresel görünürlüğü,

• Uluslararası liderlik içgörüleri,

• Harvard Business School küresel platformlarında yer alma,

• Max Enerji yaklaşımı ile uluslararası prestij oluşturma

konularında fırsatlar sunacaktır.

AI Liderlik 5.0 programında ortaya çıkan uygulama ve başarı hikâyeleri küresel iş dünyasına liderlik içgörüsü olarak taşınabilecektir.

 

Workshop Modülleri

 

1. Modül — Dönüşüm Zihniyeti

Amaç

Katılımcıların değişimi tehdit değil gelişim alanı olarak görmesini sağlamak.

İçerik

• AI çağında iş yapış biçimleri

• Dönüşüm neden yalnızca teknoloji projesi değildir?

• Değişime direnç neden oluşur?

• Eski alışkanlıklar ve yeni fırsatlar

• "Benim işimi AI mı alacak?" yerine "AI ile neyi büyütebilirim?"

Mini Egzersiz

Kendi işimde dönüşmesi gereken üç alan.

 

2. Modül — İnanç: Ortak Amaç ve Psikolojik Güven

Amaç

Takımın ortak hedefe inanmasını ve değişime katılımını artırmak.

İçerik

• Takımda inanç oluşturmak

• Ortak amaç bilinci

• Psikolojik güven

• Açık iletişim

• Liderin dili

• Dönüşüm dönemlerinde ekip motivasyonu

AI Uygulamaları

• AI ile ekip içgörüsü toplama

• Toplantı notlarından duygu analizi

• Ortak amaç bildirisi oluşturma

Egzersiz

"Biz bu dönüşümü neden yapıyoruz?" manifestosu.

 

3. Modül — Odak: Öncelik, Netlik ve Karar Kalitesi

Amaç

Takımın doğru işe doğru zamanda odaklanmasını sağlamak.

İçerik

• Yoğunluk ve verimlilik farkı

• Önceliklendirme teknikleri

• Karar yorgunluğu

• Toplantı ve e-posta kalabalığını azaltma

• Net hedef, net aksiyon, net sahiplik

AI Uygulamaları

• AI ile toplantı özetleme

• Karar seçenekleri oluşturma

• AI destekli öncelik matrisi

• Haftalık aksiyon planı

Egzersiz

Bir iş gündemini AI yardımıyla üç önceliğe indirmek.

 

4. Modül — Enerji: Performans Ritmi ve Sürdürülebilir Tempo

Amaç

Kısa süreli motivasyon yerine sürdürülebilir performans oluşturmak.

İçerik

• Lider enerjisinin ekibe etkisi

• Düşük enerji belirtileri

• Mikro kazanımlar

• Toplantı enerjisini yükseltmek

• Yorgun ekiplerde ritim oluşturmak

AI Uygulamaları

• Haftalık performans nabzı

• Takım duygu haritası

• Başarı hikâyelerini görünür kılma

• Enerji düşüren işleri belirleme

Egzersiz

Takım Enerji Haritası.

 

5. Modül — AI ile Günlük İş Akışını Güçlendirme

Amaç

AI'ı teoriden çıkarıp günlük iş süreçlerine entegre etmek.

İçerik

• Etkili prompt yazımı

• AI ile sunum hazırlama

• AI ile rapor özetleme

• AI ile müşteri/hekim içgörüsü çıkarma

• AI ile yaratıcı kampanya geliştirme

• AI ile toplantı hazırlığı

Uygulama

Katılımcılar kendi işlerinden bir örnek getirerek AI ile yeniden tasarlayacaktır.

Örnek çalışma:

"1 saatlik işi 15 dakikaya nasıl indiririm?"

 

6. Modül — Dönüşüm Liderliği

Amaç

Yöneticilerin AI çağında daha ilham veren, net ve yüksek etkili liderlik geliştirmesini sağlamak.

İçerik

• Yeni nesil liderlik yetkinlikleri

• Kontrol eden liderden kolaylaştıran lidere geçiş

• AI ile güçlenen liderlik

• Ekipleri dönüşüme dahil etmek

• Direnci yönetmek

• Dönüşüm hikâyesi anlatmak

Egzersiz

Kendi liderlik dönüşüm cümlenizi oluşturun:

"Benim takımımda AI..."