Sunum:
Av. Dr. Ceyda Cimilli Akaydın
Teknoloji ile hukukun kesişim noktasında çalışan deneyimli bir hukukçudur. Şirketlerin dijital dönüşüm süreçlerinde karşılaştıkları hukuki risklerin yönetimi, sözleşme yapılarının oluşturulması ve fikri mülkiyet varlıklarının korunması konularında danışmanlık vermekte; akademik birikimini saha deneyimiyle birleştirerek kurumlara stratejik çözümler sunmaktadır. İstanbul Barosu üyesi, Türkiye Bilişim Derneği Onur Kurulu Üyesi ve eski İstanbul Şube Başkanı olan Akaydın, ulusal ve uluslararası platformlarda konuşmacı olarak yer almakta, hukukçular ve profesyoneller için teknoloji hukuku, veri, dijital haklar ve ticaret hukuku alanlarında eğitimler vermektedir.
Uzaktan çalışma, işverenin sorumluluklarını nasıl değiştiriyor?
Çalışanı ne kadar izleyebilirsiniz?
Evden çalışmada iş kazası ve giderler kimin sorumluluğunda?
KVKK ile iş hukuku hangi noktada kesişiyor?
EĞİTİMİN ANA FİKRİ
Hibrit ve uzaktan çalışma artık yalnızca bir çalışma modeli değil.
İşveren açısından;
iş sözleşmesi,
çalışma süresi,
fazla çalışma,
iş sağlığı ve güvenliği,
iş kazası,
çalışan verileri,
çalışanın izlenmesi,
performans yönetimi,
fesih,
elektronik deliller
ve giderek daha fazla
yapay zekâ kullanımı
ile doğrudan bağlantılı bir hukuki risk alanı haline geliyor.
Bu nedenle eğitim, “hibrit çalışma nasıl yönetilir?” sorusundan ziyade:
“Hibrit ve uzaktan çalışan bir organizasyonu hukuken güvenli nasıl yönetebiliriz?”
sorusuna odaklanacak.
İçerik:
1. MODÜL | UZAKTAN VE HİBRİT ÇALIŞMANIN HUKUKİ ÇERÇEVESİ
Çalışma modelinin hukuki niteliği
Uzaktan çalışma nedir?
Hibrit çalışma hukuken nasıl konumlandırılmalı?
Uzaktan çalışma ile işyerinde çalışma arasındaki hukuki farklar
Çalışanın uzaktan çalışmaya geçirilmesi
İşverenin çalışma koşullarında değişiklik yapma hakkı
İşveren tek taraflı olarak “artık evden çalışacaksın” diyebilir mi?
Çalışan “artık ofise gelmek istemiyorum” diyebilir mi?
Yazılı sözleşme ve ek protokoller
Uzaktan çalışma sözleşmesinde bulunması gereken kritik hükümler
Çalışma yeri ve çalışma düzeni
Çalışma saatleri
İletişim yöntemleri
Ekipman
Giderler
İşverenin denetim hakkı
İSG
Veri güvenliği
2. MODÜL | EVDEKİ İŞYERİ: İŞVERENİN MALİ VE HUKUKİ SORUMLULUKLARI
Çalışanın evi ne zaman işyerine dönüşür?
Elektrik gideri
İnternet
Telefon
Bilgisayar
Monitör
Masa ve sandalye
Ergonomik ekipman
Isınma
Çalışma alanı
Kira ve çalışma alanının kullanımına ilişkin giderler
İşverenin araç ve gereç sağlama yükümlülüğü
Çalışanın kendi ekipmanını kullanması
“Çalışan zaten evinde yaşıyor; bu giderlerin işverenle ne ilgisi var?”
Bu soru üzerinden güncel yargı kararları ve karşılaştırmalı hukuk.
Vaka Analizi
Elektrik gideri ödenmedi → çalışan sözleşmesini feshetti → kıdem tazminatı talep etti.
Mahkeme neye baktı?
Bu karar şirketler açısından ne öğretiyor?
3. MODÜL | HİBRİT ÇALIŞMADA ÇALIŞMA SÜRESİ, FAZLA MESAİ VE İSPAT
Uzaktan çalışmada çalışma süresi nasıl belirlenir?
Çalışanın mesai başlangıç ve bitişinin tespiti
Fazla çalışmanın ispatı
E-posta kayıtları
Teams/Zoom/Slack gibi iletişim kayıtları
Elektronik sistem kayıtlarının delil niteliği
“Çalışan online görünüyordu” performans veya çalışma süresi açısından ne ifade eder?
Mesai dışında gönderilen e-postalar
Çalışanı sürekli ulaşılabilir kılmanın hukuki sınırları
Dinlenme hakkı
İşverenin iletişim hakkı
Çalışanın özel hayatı
4. MODÜL | ÇALIŞANI NE KADAR İZLEYEBİLİRSİNİZ?
Hibrit çalışmanın hukuk açısından en tartışmalı alanlarından biri işverenin denetim hakkı ile çalışanın özel hayatı arasındaki sınırdır.
Kamera kullanımı
Evde kamera
Bilgisayar kamerası
Toplantı kayıtları
Ekran görüntüsü alma
Ekran izleme
Klavye/mouse hareketlerinin izlenmesi
Konum takibi
GPS
Mobil cihaz takibi
VPN kayıtları
IP bilgileri
E-posta takibi
Kurumsal mesajlaşma uygulamalarının izlenmesi
Performans takip yazılımları
Temel soru:
“İşveren, çalışanının çalışıp çalışmadığını kontrol etmek için ne kadar ileri gidebilir?”
KVKK + İş Hukuku + Anayasal özel hayatın gizliliği açısından değerlendirme.
5. MODÜL | KVKK'NIN İK VE HİBRİT ÇALIŞMA BOYUTU
Çalışan kişisel verisi
Özel nitelikli kişisel veriler
İşverenin veri sorumlusu olarak yükümlülükleri
Aydınlatma yükümlülüğü
Açık rıza ne zaman gerekli?
Açık rıza ne zaman gereksiz veya yanlış bir hukuki araç?
Çalışan verilerinin ölçülülük ilkesi
Performans verilerinin işlenmesi
Sağlık verileri
Lokasyon verileri
Biyometrik veriler
Kamera kayıtları
E-posta ve mesajlaşma kayıtları
Uzaktan çalışma sırasında kişisel cihaz kullanımı
Çalışanın kendi bilgisayarından şirket sistemlerine erişmesi
Veri ihlali halinde hukuki sorumluluk
Vaka Analizi:
“Çalışanın ekranını izleyen yazılım hukuken kullanılabilir mi?”
6. MODÜL | UZAKTAN VE SAHADA ÇALIŞMADA PERFORMANS ÖLÇÜMÜ VE HUKUKİ BOYUTU
“Çalışanı görmeden performansını nasıl ölçersiniz?”
Uzaktan, hibrit ve sahada çalışanların performansının ölçülmesi, klasik ofis çalışanlarına göre çok daha farklı hukuki sorular ortaya çıkarıyor.
Bu modülde performans ölçümünün yalnızca “çalışan ne kadar çalışıyor?” sorusu üzerinden değil; hangi kriterlerle, hangi veriler kullanılarak, hangi yöntemle ve hangi hukuki sınırlar içerisinde ölçülebileceği üzerinden ele alınması hedefleniyor.
Performans ölçümünde objektiflik ve ölçülebilirlik
Görev tanımı ile performans kriterleri arasındaki ilişki
KPI, hedef, çıktı ve davranışsal kriterlerin hukuki açıdan değerlendirilmesi
Uzaktan çalışan ile ofiste çalışan için aynı performans kriterlerinin kullanılması
Saha çalışanlarında performansın ölçülmesi
Satış, üretim, lojistik, teknik servis ve saha ekipleri için performans ölçüm modelleri
“Online görünmek” ile gerçekten çalışmak arasındaki fark
Çalışma süresi ile performansın birbirinden ayrılması
Çalışanın bilgisayar başında geçirdiği sürenin performans göstergesi olarak kullanılması
E-posta, CRM, ERP, proje yönetim sistemleri ve diğer dijital kayıtların performans ölçümünde kullanılması
Saha çalışanlarında GPS, lokasyon, ziyaret, görev tamamlama ve mobil uygulama verilerinin kullanılması
PERFORMANS VERİSİNİN HUKUKİ SINIRLARI
Çalışan performansına ilişkin hangi veriler toplanabilir?
Hangi veriler performans ölçümü için gerçekten gereklidir?
Ölçülülük ve gereklilik ilkeleri
Çalışanın izlenmesi ile performansının ölçülmesi arasındaki fark
Kamera kayıtlarının performans değerlendirmesinde kullanılması
Ekran izleme ve çalışma takibi
Lokasyon ve GPS verilerinin kullanılması
Biyometrik verilerle devam ve performans takibi
Çalışanın dijital aktivitelerinin izlenmesinde KVKK boyutu
Nitekim KVKK Kurulu, işyerinde kamera kullanımının performans değerlendirmesi amacıyla veri işleme boyutunu ayrıca ele alıyor; 2026 tarihli ilke kararında da mesai takibi amacıyla biyometrik veri kullanımının işçi-işveren arasındaki güç dengesi ve açık rızanın özgür iradeye dayanması bakımından özellikle hassas olduğunu vurguluyor.
DÜŞÜK PERFORMANSIN HUKUKİ SONUÇLARI
Düşük performans ne zaman hukuken anlamlı hale gelir?
Performans düşüklüğü ile yetersizlik arasındaki fark
Performans düşüklüğünün sürekliliği
Performans hedeflerinin gerçekçi ve ulaşılabilir olması
Çalışana hedeflerin ve kriterlerin önceden bildirilmesi
Performans değerlendirme sonuçlarının çalışana bildirilmesi
Çalışana kendisini geliştirme fırsatı verilmesi
Eğitim, koçluk ve performans iyileştirme süreci
Performans değerlendirmesi ile fesih arasındaki hukuki ilişki
“Düşük performans” gerekçesiyle yapılan feshin geçerli kabul edilebilmesi için işverenin hangi delilleri sunması gerekir?
7. MODÜL | FESİH, UYUŞMAZLIK VE ELEKTRONİK DELİLLER
Hibrit çalışanla ilgili iş uyuşmazlıklarında hangi deliller önem kazanıyor?
E-posta
Teams
Zoom
Slack
VPN kayıtları
Giriş-çıkış kayıtları
Bilgisayar kayıtları
İK sistemleri
Performans kayıtları
Uzaktan çalışma kayıtları
Elektronik belgelerin delil değeri
Fesih süreçlerinde kritik sorular
Çalışan uzaktan çalışırken performansı nasıl ölçülür?
Performans düşüklüğü nasıl ispatlanır?
Çalışanın online olmaması ne anlama gelir?
Evden çalışırken işe devamsızlık nasıl tespit edilir?
İşverenin kontrol kayıtları mahkemede nasıl değerlendirilebilir?
“Çalışan online görünmüyordu” tek başına fesih nedeni olabilir mi?
8. MODÜL | OFİSE DÖNÜŞ MÜ, ÇALIŞMA KOŞULLARINDA ESASLI DEĞİŞİKLİK Mİ?
İşveren çalışanı uzaktan çalışmaya zorlayabilir mi? Peki yeniden ofise çağırabilir mi?
Uzaktan ve hibrit çalışma modelinin uygulanmasında en kritik hukuki sorunlardan biri, çalışma biçiminin sonradan işveren tarafından değiştirilmesi.
Çalışan uzun süredir evden çalışıyor.
Şirket yeni bir karar alıyor:
“Artık haftada 5 gün ofiste çalışacaksınız.”
Başka bir senaryoda ise:
“Bundan sonra bu pozisyon tamamen uzaktan çalışacaktır.”
Peki işveren bunu tek taraflı olarak yapabilir mi?
Çalışan kabul etmezse ne olur?
Bu değişiklik işverenin yönetim hakkı kapsamında mı kalır, yoksa çalışma koşullarında esaslı değişiklik mi oluşturur?
Bu modülde, uzaktan çalışmaya geçişten ofise dönüşe kadar çalışma biçiminin değiştirilmesinin 4857 sayılı İş Kanunu m.22 ve iş hukuku ilkeleri çerçevesindeki sonuçları ele alınacaktır.
9. MODÜL | HİBRİT VE UZAKTAN ÇALIŞMA SÖZLEŞMELERİNDE HUKUKİ RİSKLER
“Sözleşmede Yazmayan Bir Konu, Uyuşmazlıkta Kimin Sorunu Olur?”
Uzaktan ve hibrit çalışma modelinin hukuken güvenli şekilde uygulanabilmesi, yalnızca çalışanın “evden çalışmayı kabul etmesine” bağlı değildir.
Sözleşmenin nasıl hazırlandığı, hangi hükümlerin açıkça düzenlendiği ve sözleşme ile fiili çalışma biçiminin birbiriyle örtüşmesi, ileride ortaya çıkabilecek iş uyuşmazlıkları açısından kritik önem taşır.
Bu modülde katılımcılar, uzaktan ve hibrit çalışma sözleşmelerini işveren açısından hukuki risk perspektifiyle değerlendirecekler.
Sözleşmenin Temel Yapısı
Uzaktan çalışma sözleşmesinin yazılı olarak düzenlenmesi
İşin tanımının ve kapsamının açık belirlenmesi
Çalışmanın uzaktan, hibrit veya işyerinde yapılmasının sözleşmede gösterilmesi
Çalışma yeri ve değişken çalışma lokasyonlarının belirlenmesi
Çalışma günleri ve işyerinde bulunma zorunluluğu
Çalışma süresi ve çalışma saatleri
Fazla çalışma ve fazla sürelerle çalışma
Ücret, prim, bonus ve yan hakların düzenlenmesi
10. MODÜL | YÖNETİCİLER İÇİN 15 KRİTİK HUKUKİ HATA
Uzaktan çalışma sözleşmemiz güncel mi?
Çalışma giderlerini nasıl düzenliyoruz?
Fazla mesaiyi nasıl ispatlıyoruz?
Yönetici çalışanı mesai dışında ne ölçüde arayabiliyor?
Çalışanların ekranlarını izliyor muyuz?
Kamera kullanımı için hukuki dayanağımız var mı?
Çalışan verilerini hangi AI araçlarına aktarıyoruz?
Kişisel bilgisayar kullanımına ilişkin politikamız var mı?
Çalışanın evindeki iş kazalarını nasıl yönetiyoruz?
Hibrit çalışanların performansını hangi objektif kriterlerle ölçüyoruz?
Fesih halinde elektronik delillerimizi nasıl koruyoruz?
EĞİTİMİN EN ÖNEMLİ ÇIKTISI
1. Hibrit Çalışma Hukuki Risk Kontrol Listesi
2. Uzaktan Çalışma Sözleşmesi Kritik Maddeler Kontrol Listesi
3. Çalışan İzleme ve Gözetim Hukuki Risk Matrisi
4. Hibrit Çalışmada KVKK Kontrol Listesi
5. İK'da Yapay Zekâ Kullanımı İçin Hukuki Risk Kontrol Listesi
HEDEF KİTLE
İK Direktörleri ve Yöneticileri
Hukuk Direktörleri
Şirket Avukatları
Çalışma Hukuku Uzmanları
İK Business Partner'ları
Ücret ve Yan Haklar Yöneticileri
Çalışan Deneyimi Yöneticileri
Uyum ve Risk Yöneticileri
Genel Müdürler ve Üst Düzey Yöneticiler
Bu Eğitime Katıldığınızda...
Sözleşmeleri yalnızca hukuki metinler olarak değil, şirketinizi koruyan stratejik yönetim araçları olarak değerlendirmeyi öğrenecek; satın alma süreçlerindeki kritik riskleri henüz ortaya çıkmadan tespit edebilecek, delil yönetiminden tedarikçi performansına kadar tüm sözleşme yaşam döngüsünü daha güvenli ve sistematik şekilde yönetebilecek uygulamalı bilgi ve araçlarla kurumunuza döneceksiniz.
✍️ Katılım Detayları
-
Online Katılım bedeli: 9.000 TL + KDV%20 TL / kişidir
-
Zoom üzerinden interaktif katılımla Ücrete tüm eğitim dökümanları ile katılım sertifikası dahildir.
Katılıma Dahil Olanlar:
🔹 Programın Yapay Zeka Tabanlı Uygulaması ile tasarlanan Özeti
🔹 Konuşmacıların Paylaşmak İstediği Tüm dijital dokümanlar
🔹 E-imzalı dijital katılım sertifikası
💬 Grup İndirimi:
Aynı kurumdan 4 ve üzeri katılımlarda %10 oranında grup indirimi uygulanmaktadır.
📝 Kayıt Nasıl Yapılır?
-
Katılımınızı kesinleştirmek için aşağıdaki kayıt formunu doldurmanız ve ödeme dekontunu tarafımıza iletmeniz gerekmektedir. Kayıt onayınız e-posta yoluyla tarafınıza bildirilecektir.
📢 Önemli Not:
-
Katılım kontenjanımız sınırlıdır.
-
Katılmak için aşağıdaki linkte yer alan kayıt formunu doldurulması ve ilgili banka hesabına yapılan ödemenin dekontu ile tarafımıza gönderilmesi gerekmektedir.
https://www.groupbsp.co/form
İletişim Bilgileri:
Telefon: (+90) 530 2810966
Telefon: (+90) 530 2810988
E-mail: info@groupbsp.com
✍️ Banka Hesap Bilgilerimiz
BSP GROUP KİŞİSEL GELİŞİM DANIŞMANLIK LİMİTED ŞİRKETİ
GARANTİ BBVA
Hesap No. 6290285
IBAN TR36 0006 2000 7460 0006 2902 85
Rakamlarla BSP
+30
Yıllık Deneyim
5000
Üzerinde Kuruluş
5 Milyon
Üzerinde Katılımcı
7
Çözüm Ekosistemi

Organizasyon ve Eğitim Danışmanlık Hizmeti Verdiğimiz Bazı Kuruluşlar


