PROGRAM AKIŞI VE İÇERİK:

1. OTURUM

Şirketler İçin Dijital Bankacılık ve FinTech Ekosistemi

 

Amaç: Yöneticilere büyük resmi göstermek

 

* Dijital bankacılık nedir, ne değildir?

* FinTech çözümleri hangi iş problemlerini çözer?

* Bankalar, ödeme kuruluşları ve FinTech’ler arasındaki rol paylaşımı

* Kurumsal firmalar için regülasyon, güven ve sürdürülebilirlik boyutu

 

Yönetici Perspektifi:

“Bu çözümler şirket stratejisine nasıl değer katar?”

 

2. OTURUM

Dijital Bankacılık Ürünleri: Satıştan Uygulamaya

 

Amaç: Satın alma kararlarında doğru soruları sormak

 

* Dijital bankacılık ürünleri neleri kapsar?

* API bankacılığı, sanal hesaplar, otomatik mutabakat

* Ürün seçerken yapılan yaygın hatalar

* Satış sunumu ile gerçek operasyon arasındaki fark

 

Uygulama Perspektifi:

* IT, finans ve operasyon ekiplerinin birlikte çalışması

* Pilot – ölçekleme – tam entegrasyon yaklaşımı

 

3. OTURUM

Kurumsal Firmalarda Tahsilat Süreçlerinin Dijitalleştirilmesi

 

Amaç: Tahsilatı operasyonel yük olmaktan çıkarmak

 

* Dijital tahsilat nedir?

* Sanal POS, linkle ödeme, otomatik ödeme çözümleri

* Bayi, müşteri ve çok kanallı tahsilat yönetimi

* Tahsilat hızının nakit akışına etkisi

 

Yönetici Kazanımı:

* DSO (Days Sales Outstanding) iyileştirme

* Tahsilat risklerinin azaltılması

* Finans ekibinin operasyonel yükünün düşürülmesi

 

4. OTURUM

Şirketler İçin Ödeme Sistemleri ve Dijital Bankacılık Uygulamaları

 

Amaç: Ödemelerde kontrol, şeffaflık ve hız

 

* Tedarikçi ödemelerinde dijitalleşme

* Toplu ödeme, otomatik onay ve yetkilendirme yapıları

* ERP – banka – ödeme sistemi entegrasyonu

* Yetki, kontrol ve fraud riskleri

 

Risk Yönetimi Perspektifi:

* Yetki matrisleri

* Çift kontrol mekanizmaları

* İç denetim ve izlenebilirlik

 

5. OTURUM

Dijital Nakit Yönetimi ve Kurumsal Finansal Çözümler

 

Amaç: CFO’lar için “gerçek zamanlı nakit görünürlüğü”

 

* Dijital nakit yönetimi nedir?

* Günlük, haftalık, aylık nakit projeksiyonları

* Çok bankalı yapıların merkezi yönetimi

* Nakit fazlası ve nakit açığı senaryoları

 

Stratejik Çıktılar:

* Nakit optimizasyonu

* Finansal kararların hızlanması

* Yönetim raporlamasında netlik

 

KAPANIŞ BÖLÜMÜ

Yönetici Yuvarlak Masa & Tartışma

 

* Dijital bankacılık yatırım kararları nasıl alınmalı?

* Hangi aşamada FinTech, hangi aşamada banka?

* Şirketlere özel yol haritası nasıl oluşturulur?

 

SEMİNER KATILIMCILARININ KAZANIMLARI

 

* Dijital bankacılık ve FinTech çözümlerini stratejik bakışla değerlendirme

* Tahsilat, ödeme ve nakit yönetiminde verimlilik fırsatlarını görme

* Yanlış teknoloji yatırım risklerini azaltma

* Finans, IT ve operasyon arasında ortak dil oluşturma

* Kendi şirketi için önceliklendirilmiş dijital finans yol haritası çıkarabilme

 

Hedef Kitle:

CFO’lar, Finans Direktörleri, Genel Müdür Yardımcıları, Operasyon Direktörleri, Satınalma & Tahsilat Yöneticileri, Dijital Dönüşüm ve BT Liderleri

​

Program Yürütücüsü:
 

Sacide Turgut 

 

Sacide Turgut, Trakya Üniversitesi İşletme Bölümü mezunu olup, İstanbul Bilgi Üniversitesi’nde MBA programını tamamlamıştır. MBA bitirme tezini “E-ticaret Sistemlerinde Finansal Hizmetler” üzerine hazırlamıştır.Bankacılık kariyerine Körfezbank’ta başlayan Turgut, Dışbank, Fortisbank ve Türk Ekonomi Bankası’nda toplam 25 yılı aşkın sürede kobi ve kurumsal bankacılık alanında önemli deneyimler edinmiştir. Dışbank’ta Nakit Yönetimi Departmanı’nın kurulmasında aktif rol oynamış; nakit yönetimi ürünlerinin yapılandırılması, yeni TL çalışmaları, kârlılık sistemi ve raporlama altyapısının oluşturulması ile CRM süreçlerinin entegrasyonunu sağlamıştır. Fortisbank’ın Dışbank’ı satın alması sürecinde, nakit yönetimi ürünlerinin entegrasyonunu başarıyla yürütmüştür.Fortisbank’ta yaklaşık 6 yıl boyunca Nakit Yönetimi Ürün Geliştirme Sorumlusu olarak görev yapan Turgut; global nakit yönetimi ürünlerinin Türkiye’ye uyarlanması, geliştirilmesi ve hayata geçirilmesi süreçlerini yönetmiştir. Bu dönemde, yabancı para çek tahsilatlarının merkezileştirilmesi, çek ve senet tahsilat süreçlerinin yeniden yapılandırılması ve nakit yönetimi ürünlerinin internet bankacılığına entegre edilmesi gibi kritik projelerde aktif sorumluluk üstlenmiştir. Türk Ekonomi Bankası’nda Nakit Yönetimi Satış ve Pazarlama Bölümünde görevine devam etmiş, birçok yenilikçi projeyi hayata geçirmiş ve banka ile ilgili birimlerin ulusal ve uluslararası platformlarda ödül almasına katkıda bulunmuştur. Dijital bankacılık, ödeme ve tahsilat sistemleri, nakit akışı optimizasyonu ve süreç dijitalleştirme alanındaki çalışmalarıyla kurumların finansal süreçlerini daha etkin ve sürdürülebilir yönetmesine destek olmuştur. Ayrıca, ürün, hacim ve gelir hedeflerine yönelik stratejik planlama, performans takibi, bütçe–fiili analizler ve üst yönetime raporlama çalışmalarını yürütmüş; kurumsal müşterilere yönelik nakit akış analizleri, satış ve entegrasyon süreçleri, kampanya yönetimi ve eğitim faaliyetleri ile nakit yönetimi ürünlerinin yaygınlaşmasına katkı sağlamıştır. Sacide Turgut, sahip olduğu deneyim ve sertifikalarla, kurumsal firmalara finansal yapılandırma, konkordato danışmanlığı, likidite yönetimi, nakit akışı optimizasyonu, ödeme ve tahsilat sistemlerinin yeniden kurgulanması ile dijital bankacılık ve yenilikçi nakit yönetimi çözümleri alanlarında kapsamlı danışmanlık sağlamaktadır. Şirketlerin finansal süreçlerini analiz ederek, nakit akışını kontrol altına alacak stratejiler, süreç iyileştirmeleri, sürdürülebilir performans planları ve risk yönetimi çözümleri tasarlamakta ve uygulamaktadır. Ayrıca, kurumların operasyonel verimliliğini artırmak, süreçlerini optimize etmek ve finansal hedeflerine güvenle ulaşmalarını sağlamak üzere stratejik rehberlik sunmaktadır.