Speakers:
-
Av. Dr. Ceyda Cimilli Akaydın // Lawyer | Consultant / Türkiye Bilişim Derneği
-
Alikhayyam Uluzada // IT Audit Head / AZCON Holding / Azerbaycan
-
Başar Şen // Head of Technology Division | Tesco Technology / Prague, Çekya
-
Emre Fırıl // Owner , quantiqon / TOBB AI Committe Member, BITEKDER
-
Dr. Fırat Çivi // Supply Chain Leader / KLG Transport / Director of Logistics & Partnerships / Dubai, BAE
-
Dr. Mustafa Işık // Memorial Healthcare Group / Procurement Director
-
Nurettin Erginöz // Technology & Cyber Leader | Strategy, Resilience & Trust
-
Servet Ümmetoğlu // Co-Founder @ Aneta / Quibas
-
Zeki Özalp // Co-Founder @ Aneta / Quibas
Bugün yapılan dijital yatırımlar yalnızca bir yazılım seçimi değildir.
Bu kararlar;
kurumun veri mimarisini, operasyonel refleksini, maliyet yapısını, hukuki sorumluluğunu ve hatta gelecek 5–10 yıllık rekabet gücünü belirler.
Yanlış konumlandırılmış bir AI yatırımı;
• Beklenen verimliliği yaratmaz
• Öngörülmeyen lisans ve kullanım maliyetleri üretir
• Vendor bağımlılığı oluşturur
• Hukuki ve regülasyon risklerini artırır
• Organizasyonu teknolojik olarak kilitler
Doğru kurgulanmış bir yatırım ise;
• Karar kalitesini yükseltir
• Operasyonel hız kazandırır
• Riskleri ölçülebilir hale getirir
• Sürdürülebilir rekabet avantajı yaratır
Bu zirvenin amacı, katılımcılara yalnızca “hangi yazılımı seçmeliyiz?” sorusunun cevabını vermek değil;
Yazılım ve AI yatırımlarını
finansal, teknik, hukuki ve stratejik boyutlarıyla ele alan
ölçülebilir, savunulabilir ve yönetim kurulu seviyesinde sunulabilir
bir karar mimarisi kazandırmaktır.
Katılımcılar bu program sonunda:
• AI ve kurumsal yazılım seçimlerinde kritik sorgulama refleksi geliştirir
• TCO ve ROI’yi gerçekçi modelleyebilir
• Vendor lock-in riskini önceden analiz edebilir
• Sözleşme maddelerinde stratejik risk noktalarını görebilir
• RFP ve PoC süreçlerini ölçülebilir kriterlerle tasarlayabilir
• “Teknoloji satın alan” değil, “stratejik kapasite inşa eden” kurum perspektifi kazanır
Bu zirve, teknoloji kararlarını teknik ekiplerden çıkarıp
stratejik yönetim disiplinine taşıyan bir çerçeve sunar.
Hedef Kitle
Satınalma Direktörleri
CIO / CTO
Dijital Dönüşüm Liderleri
CFO
Hukuk ve Uyum Yöneticileri
Yönetim Kurulu Üyeleri
Zirvenin Kuruma Katkısı
✔ Yanlış yazılım ve AI yatırımı riskini azaltır
✔ Vendor bağımlılığını görünür kılar
✔ Finansal modelleme bilinci oluşturur
✔ Hukuki riskleri erkenden tespit eder
✔ Stratejik karar kalitesini artırır
✔ Dijital yatırım disiplinini kurumsallaştırır
Key Topics:
1️⃣ Dijital Yatırımlarda Yeni Dönem
Yazılım mı? Platform mu? Ekosistem mi?
“AI Çağında Yazılım Satınalması Nasıl Değişiyor?”
• Klasik yazılım satınalmasından AI tabanlı platform ekonomisine geçiş
• ERP ve kurumsal sistemlerde gömülü AI trendi
• API ekonomisi ve açık mimari yaklaşımı
• Build vs Buy vs Partner modeli
________________________________________
2️⃣ AI ve Kurumsal Yazılım Seçim Kriterleri
AI Çözümlerinde Değerlendirme
• Model şeffaflığı (Explainability)
• Eğitim verisinin kaynağı
• Model performans metrikleri
• API ve entegrasyon kabiliyeti
ERP / CRM / SCM Gibi Kurumsal Yazılımlarda Değerlendirme
• Süreç uyumu vs süreç dönüşümü
• Modüler yapı ve ölçeklenebilirlik
• Cloud vs On-Premise stratejisi
• Veri mimarisi uyumu
• Multi-country ve multi-entity yapılar
Kritik Soru
Yazılımı mı satın alıyoruz, yoksa bir teknoloji bağımlılığı mı oluşturuyoruz?
________________________________________
3️⃣ Finansal Perspektif: TCO, ROI ve Gizli Maliyetler
Toplam Sahip Olma Maliyeti
• Lisans / abonelik modeli
• Kullanım bazlı ücretlendirme
• Token ve işlem bazlı AI maliyetleri
• Entegrasyon ve danışmanlık giderleri
• Veri migrasyonu
• Eğitim ve adaptasyon
Gizli Maliyetler
• Versiyon geçişleri
• Vendor fiyat artış stratejileri
• Veri güvenliği yatırımları
• Regülasyon uyum maliyetleri
ROI Modeli
• Zaman tasarrufu
• Operasyonel verimlilik
• Risk azaltımı
• Gelir artışı
• Karar kalitesi artışı
Canlı örnek: AI destekli yazılım yatırımında 3 yıllık finansal simülasyon
________________________________________
4️⃣ Vendor Seçiminde Stratejik Risk Yönetimi
Vendor Lock-in Riski
• Veri taşınabilirliği
• API bağımlılığı
• Ekosistem kapanması
Startup vs Global Dev Oyuncular
• Finansal sürdürülebilirlik
• Ürün yol haritası güvenilirliği
• Ülke ve veri lokasyonu riski
Çoklu Vendor Mimarisi
• Best-of-breed yaklaşımı
• Tek platform stratejisi
• Hibrit mimari
Panel: “Tek ERP mi? Parçalı Ekosistem mi?”
________________________________________
5️⃣ RFP, PoC ve Karar Mimarisi
AI ve Yazılım Özelinde RFP Tasarımı
• Teknik ve fonksiyonel şartname ayrımı
• Veri güvenliği maddeleri
• Regülasyon uyum maddeleri
• AI model test kriterleri
Proof of Concept
• Başarı kriterleri
• KPI tasarımı
• Gerçek veri ile test
• Pilot süreci riskleri
Skorlama Matrisi
• Teknik skor
• Finansal skor
• Risk skoru
• Stratejik uyum skoru
Workshop: Katılımcılar kendi kurumları için karar matrisi oluşturur.
________________________________________
6️⃣ Bilişim Hukuku, AI Sözleşmeleri ve Risk Paylaşımı
Kritik Maddeler
• Veri sahipliği
• Model çıktılarının mülkiyeti
• Fikri mülkiyet hakları
• Eğitim verisinin kullanımı
• Açık kaynak bileşen riski
Sorumluluk Çerçevesi
• Yanlış tahmin sonucu zarar
• Algoritmik hata
• Siber güvenlik ihlali
• Regülasyon cezası
Çıkış Stratejisi
• Veri taşınabilirliği
• Sistem geçiş planı
• Sözleşme feshi
• Escrow düzenlemeleri
________________________________________
7️⃣ AI Governance ve Süreklilik
Performans İzleme
• Model drift
• Bias kontrolü
• Sürekli doğrulama
Kurum İçi Yapı
• AI komitesi
• Yazılım yatırım kurulu
• Risk raporlama mekanizması
• İç denetim perspektifi
________________________________________
8️⃣ Executive Kapanış Oturumu
Yönetim Kurulunun Sorması Gereken 10 Kritik Soru
• Bu yatırım hangi stratejik problemi çözüyor?
• Alternatif çözümler değerlendirildi mi?
• 3–5 yıllık toplam maliyet nedir?
• Vendor bağımlılığı seviyesi nedir?
• Çıkış planı hazır mı?
• Veri gerçekten kime ait?
• Organizasyon hazır mı?
✍️ Katılım Detayları
-
Zirve katılım bedeli: 9.000 TL + KDV%20 TL / kişidir
-
Interaktif Online Katılım Zoom üzerinden gerçekleşmektedir.
Katılıma Dahil Olanlar:
🔹 Programın Yapay Zeka Tabanlı Uygulaması ile tasarlanan Özeti
🔹 Konuşmacıların Paylaşmak İstediği Tüm dijital dokümanlar
🔹 E-imzalı dijital katılım sertifikası
💬 Grup İndirimi:
Aynı kurumdan 4 ve üzeri katılımlarda %10 oranında grup indirimi uygulanmaktadır.
📝 Kayıt Nasıl Yapılır?
-
Katılımınızı kesinleştirmek için aşağıdaki kayıt formunu doldurmanız ve ödeme dekontunu tarafımıza iletmeniz gerekmektedir. Kayıt onayınız e-posta yoluyla tarafınıza bildirilecektir.
📢 Önemli Not:
-
Katılım kontenjanımız sınırlıdır.
-
Katılmak için aşağıdaki linkte yer alan kayıt formunu doldurulması ve ilgili banka hesabına yapılan ödemenin dekontu ile tarafımıza gönderilmesi gerekmektedir.
https://www.groupbsp.co/form
İletişim Bilgileri:
Telefon: (+90) 530 2810966
Telefon: (+90) 530 2810988
E-mail: info@groupbsp.com
✍️ Banka Hesap Bilgilerimiz
BSP GROUP KİŞİSEL GELİŞİM DANIŞMANLIK LİMİTED ŞİRKETİ
GARANTİ BBVA
Hesap No. 6290285
IBAN TR36 0006 2000 7460 0006 2902 85
Rakamlarla BSP
+30
Yıllık Deneyim
5000
Üzerinde Kuruluş
5 Milyon
Üzerinde Katılımcı
7
Çözüm Ekosistemi

Organizasyon ve Eğitim Danışmanlık Hizmeti Verdiğimiz Bazı Kuruluşlar


