top of page
9e092efe-1593-47a6-b91e-bf3a833bb971.jpg

AI Çözümleri ve Stratejik Yazılım Satınalma Kriterleri

 

Yapay Zekâ, Kurumsal Yazılım Seçimi ve Vendor Risk Yönetimi

4 Nisan 2026 / 10.00 – 17.30 / Online Interaktif Web Summit

Speakers:
  • Av. Dr. Ceyda Cimilli Akaydın // Lawyer | Consultant / Türkiye Bilişim Derneği

  • Alikhayyam Uluzada // IT Audit Head / AZCON Holding / Azerbaycan

  • Başar Şen // Head of Technology Division | Tesco Technology / Prague, Çekya

  • Emre Fırıl // Owner , quantiqon / TOBB AI Committe Member, BITEKDER

  • Dr. Fırat Çivi // Supply Chain Leader /  KLG Transport / Director of Logistics & Partnerships / Dubai, BAE

  • Dr. Mustafa Işık // Memorial Healthcare Group / Procurement Director

  • Nurettin Erginöz // Technology & Cyber Leader | Strategy, Resilience & Trust

  • Servet Ümmetoğlu // Co-Founder @ Aneta / Quibas

  • Zeki Özalp // Co-Founder @ Aneta / Quibas

Bugün yapılan dijital yatırımlar yalnızca bir yazılım seçimi değildir.

Bu kararlar;
kurumun veri mimarisini, operasyonel refleksini, maliyet yapısını, hukuki sorumluluğunu ve hatta gelecek 5–10 yıllık rekabet gücünü belirler.

Yanlış konumlandırılmış bir AI yatırımı;
• Beklenen verimliliği yaratmaz
• Öngörülmeyen lisans ve kullanım maliyetleri üretir
• Vendor bağımlılığı oluşturur
• Hukuki ve regülasyon risklerini artırır
• Organizasyonu teknolojik olarak kilitler

Doğru kurgulanmış bir yatırım ise;
• Karar kalitesini yükseltir
• Operasyonel hız kazandırır
• Riskleri ölçülebilir hale getirir
• Sürdürülebilir rekabet avantajı yaratır

Bu zirvenin amacı, katılımcılara yalnızca “hangi yazılımı seçmeliyiz?” sorusunun cevabını vermek değil;

Yazılım ve AI yatırımlarını
finansal, teknik, hukuki ve stratejik boyutlarıyla ele alan
ölçülebilir, savunulabilir ve yönetim kurulu seviyesinde sunulabilir
bir karar mimarisi kazandırmaktır.

Katılımcılar bu program sonunda:

• AI ve kurumsal yazılım seçimlerinde kritik sorgulama refleksi geliştirir
• TCO ve ROI’yi gerçekçi modelleyebilir
• Vendor lock-in riskini önceden analiz edebilir
• Sözleşme maddelerinde stratejik risk noktalarını görebilir
• RFP ve PoC süreçlerini ölçülebilir kriterlerle tasarlayabilir
• “Teknoloji satın alan” değil, “stratejik kapasite inşa eden” kurum perspektifi kazanır

Bu zirve, teknoloji kararlarını teknik ekiplerden çıkarıp
stratejik yönetim disiplinine taşıyan bir çerçeve sunar.

Hedef Kitle
Satınalma Direktörleri
CIO / CTO
Dijital Dönüşüm Liderleri
CFO
Hukuk ve Uyum Yöneticileri
Yönetim Kurulu Üyeleri

 

Zirvenin Kuruma Katkısı
✔ Yanlış yazılım ve AI yatırımı riskini azaltır
✔ Vendor bağımlılığını görünür kılar
✔ Finansal modelleme bilinci oluşturur
✔ Hukuki riskleri erkenden tespit eder
✔ Stratejik karar kalitesini artırır
✔ Dijital yatırım disiplinini kurumsallaştırır

Key Topics:

1️⃣ Dijital Yatırımlarda Yeni Dönem
Yazılım mı? Platform mu? Ekosistem mi?
“AI Çağında Yazılım Satınalması Nasıl Değişiyor?”
•    Klasik yazılım satınalmasından AI tabanlı platform ekonomisine geçiş
•    ERP ve kurumsal sistemlerde gömülü AI trendi
•    API ekonomisi ve açık mimari yaklaşımı
•    Build vs Buy vs Partner modeli

________________________________________
2️⃣ AI ve Kurumsal Yazılım Seçim Kriterleri
AI Çözümlerinde Değerlendirme
•    Model şeffaflığı (Explainability)
•    Eğitim verisinin kaynağı
•    Model performans metrikleri
•    API ve entegrasyon kabiliyeti
ERP / CRM / SCM Gibi Kurumsal Yazılımlarda Değerlendirme
•    Süreç uyumu vs süreç dönüşümü
•    Modüler yapı ve ölçeklenebilirlik
•    Cloud vs On-Premise stratejisi
•    Veri mimarisi uyumu
•    Multi-country ve multi-entity yapılar
Kritik Soru
Yazılımı mı satın alıyoruz, yoksa bir teknoloji bağımlılığı mı oluşturuyoruz?

________________________________________
3️⃣ Finansal Perspektif: TCO, ROI ve Gizli Maliyetler
Toplam Sahip Olma Maliyeti
•    Lisans / abonelik modeli
•    Kullanım bazlı ücretlendirme
•    Token ve işlem bazlı AI maliyetleri
•    Entegrasyon ve danışmanlık giderleri
•    Veri migrasyonu
•    Eğitim ve adaptasyon
Gizli Maliyetler
•    Versiyon geçişleri
•    Vendor fiyat artış stratejileri
•    Veri güvenliği yatırımları
•    Regülasyon uyum maliyetleri
ROI Modeli
•    Zaman tasarrufu
•    Operasyonel verimlilik
•    Risk azaltımı
•    Gelir artışı
•    Karar kalitesi artışı
Canlı örnek: AI destekli yazılım yatırımında 3 yıllık finansal simülasyon

________________________________________
4️⃣ Vendor Seçiminde Stratejik Risk Yönetimi
Vendor Lock-in Riski
•    Veri taşınabilirliği
•    API bağımlılığı
•    Ekosistem kapanması
Startup vs Global Dev Oyuncular
•    Finansal sürdürülebilirlik
•    Ürün yol haritası güvenilirliği
•    Ülke ve veri lokasyonu riski
Çoklu Vendor Mimarisi
•    Best-of-breed yaklaşımı
•    Tek platform stratejisi
•    Hibrit mimari
Panel: “Tek ERP mi? Parçalı Ekosistem mi?”

________________________________________
5️⃣ RFP, PoC ve Karar Mimarisi
AI ve Yazılım Özelinde RFP Tasarımı
•    Teknik ve fonksiyonel şartname ayrımı
•    Veri güvenliği maddeleri
•    Regülasyon uyum maddeleri
•    AI model test kriterleri
Proof of Concept
•    Başarı kriterleri
•    KPI tasarımı
•    Gerçek veri ile test
•    Pilot süreci riskleri
Skorlama Matrisi
•    Teknik skor
•    Finansal skor
•    Risk skoru
•    Stratejik uyum skoru
Workshop: Katılımcılar kendi kurumları için karar matrisi oluşturur.

________________________________________
6️⃣ Bilişim Hukuku, AI Sözleşmeleri ve Risk Paylaşımı
Kritik Maddeler
•    Veri sahipliği
•    Model çıktılarının mülkiyeti
•    Fikri mülkiyet hakları
•    Eğitim verisinin kullanımı
•    Açık kaynak bileşen riski
Sorumluluk Çerçevesi
•    Yanlış tahmin sonucu zarar
•    Algoritmik hata
•    Siber güvenlik ihlali
•    Regülasyon cezası
Çıkış Stratejisi
•    Veri taşınabilirliği
•    Sistem geçiş planı
•    Sözleşme feshi
•    Escrow düzenlemeleri

________________________________________
7️⃣ AI Governance ve Süreklilik
Performans İzleme
•    Model drift
•    Bias kontrolü
•    Sürekli doğrulama
Kurum İçi Yapı
•    AI komitesi
•    Yazılım yatırım kurulu
•    Risk raporlama mekanizması
•    İç denetim perspektifi

________________________________________
8️⃣ Executive Kapanış Oturumu
Yönetim Kurulunun Sorması Gereken 10 Kritik Soru
•    Bu yatırım hangi stratejik problemi çözüyor?
•    Alternatif çözümler değerlendirildi mi?
•    3–5 yıllık toplam maliyet nedir?
•    Vendor bağımlılığı seviyesi nedir?
•    Çıkış planı hazır mı?
•    Veri gerçekten kime ait?
•    Organizasyon hazır mı?

✍️ Katılım Detayları

  • Zirve katılım bedeli: 9.000 TL + KDV%20 TL / kişidir

  • Interaktif Online Katılım Zoom üzerinden gerçekleşmektedir.

Katılıma Dahil Olanlar:
🔹 Programın Yapay Zeka Tabanlı Uygulaması ile tasarlanan Özeti
🔹 Konuşmacıların Paylaşmak İstediği Tüm dijital dokümanlar
🔹 E-imzalı dijital katılım sertifikası

💬 Grup İndirimi:
Aynı kurumdan 4 ve üzeri katılımlarda %10 oranında grup indirimi uygulanmaktadır.​

📝 Kayıt Nasıl Yapılır?

  • Katılımınızı kesinleştirmek için aşağıdaki kayıt formunu doldurmanız ve ödeme dekontunu tarafımıza iletmeniz gerekmektedir. Kayıt onayınız e-posta yoluyla tarafınıza bildirilecektir.​

📢 Önemli Not:

  • Katılım kontenjanımız sınırlıdır.

  • Katılmak için aşağıdaki linkte yer alan kayıt formunu doldurulması ve ilgili banka hesabına yapılan ödemenin dekontu ile tarafımıza gönderilmesi gerekmektedir. 
    https://www.groupbsp.co/form

 

 

İletişim Bilgileri:

Telefon: (+90) 530 2810966

Telefon: (+90) 530 2810988

E-mail:  info@groupbsp.com

✍️ Banka Hesap Bilgilerimiz
BSP GROUP KİŞİSEL GELİŞİM DANIŞMANLIK LİMİTED ŞİRKETİ
GARANTİ BBVA
Hesap No.    6290285
IBAN    TR36 0006 2000 7460 0006 2902 85

​​

✍️ Online Ödeme Linki:

https://www.shopier.com/s/store/groupbsp

Rakamlarla BSP

+30

Yıllık Deneyim

5000

Üzerinde  Kuruluş

5 Milyon

Üzerinde Katılımcı

7

Çözüm Ekosistemi

Organizasyon ve Eğitim Danışmanlık Hizmeti Verdiğimiz Bazı Kuruluşlar

bsp

İlk'lerimiz ve
Gurur Galerimiz

basın.PNG
bottom of page